積極轉變戰略，“破冰”新形勢下的拎包入住

2020年對家居行業來說是“破冰”的一年，無論是消費形勢的轉變還是上游產業的極速調整，亦或是國際環境的突變，諸多不利因素讓本來就競爭激烈的家居行業再度陷入泥濘的困局。依目前看來，唯有看清行業發展現狀，提升自身的核心競爭力，結合新形勢的變革，才能突破重圍，不被時代所遺棄。

如火如荼的拎包入住能解決什么問題？

抓住消費洞察

滿足自我價值

完善消費選擇

懶惰消費模式

“拎包入住”概念的推出，已經體現出很高的市場接受度和獨特的優越性，可以形成一條有規模的產業鏈，體現出規模化和產業化的優勢，并且2020年是精裝交付元年，隨著精裝房市場規模日益增大，代表著消費需求的逐漸上漲，而拎包入住的優勢：一站式購齊、所見即所得、趨勢到主流、省時省力省心省錢。能直擊家居行業精準流量的入口，也是未來家居企業和經銷商的出路，往后的拎包入住發展會更加成熟，有著勢不可擋的趨勢，可以說，拎包入住前景無限。

新形勢下做拎包應該先做好哪幾件事？

按需生產訂單向整單式備貨轉變，一定要做囤貨交付。 

什么叫做按需生產訂單向整單式備貨、囤貨交付轉變？拎包必須要化繁為簡，少sku（sku也就是單品的意思），實際上，拎包入住，就是把消費者的碎片化采購變成了集成整體采購，把供給從碎片化的單品供給變成集成供給，對于交易雙方來說，資源配置和效率都得到提升，是一件非常有益的事情。

∆ 鼎高將家居工程模塊化、細分化和專業化

降低了消費者在家居裝修中耗費的時間成本，讓消費者距離拎包入住更進一步。并且具有空間和生活方式的設計研發能力、全品類的供應鏈管理能力、完備的施工和整單交付能力。

單一品類做全品類落地轉變。 

在如今多重因素的新形勢下，單品類微薄的利潤也無法支持昂貴的門店租金，低客流、低利潤、高租金的局面，無法長期維系，最終只會消亡。如果正在經營的，只做了單一的品類，比如說單一的沙發、床，那么一定要去做一些落地的轉變，去豐富和支撐自己的品類。之所以拎包多品類成為趨勢，就在于對消費者具備的價值。面對困境，經銷商一定要有轉型升級的意識和理念。

∆ 鼎高家居，擁有風格多樣，品類齊全的產品矩陣，拎包入住的強大后盾

“成品+定制領域最豐富 ，選擇多樣化”國內頂尖研發團隊，先進的生產設備，嚴謹的品質管控，從空間，戶型本身來整體開發產品，擁有5大主流風格，15大產品系列精準定位 ，96款柜體標準模塊、43種柜體顏色、318 款門型，超過10000種組合形態，全方位滿足消費者需求。

數字化設計的轉變。 

在2018、2019年消費者結構中，80/90后的消費者群體占比約在60%以上，這決定了當前家居產品偏向年輕化、時尚化、個性化，也決定了設計在滿足消費者所需的重要性。在新的5G時代，數字化也必將成為這個產業致勝的利器，成為為消費者實現“拎包入住”的核心工具。

∆ 鼎高設計智能化，前后端一體化

從整體效果出發，定制美學設計，一鍵匹配樣板間，全方位打造高顏值、高舒適度的家，設計端一鍵轉化生產端，簡單易上手，解決個性化定制需求和規模化生產之間的矛盾，流程效率高，交付品質高，標準化程度高。

未來的家居行業，考驗的一定是它的資源整合、開放創新、智能科技、優質服務的能力，在苦練專業性的同時，加速線上線下的無縫融合，終將迎來燦爛的“春天”。